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安源稅務:借“數字人事”之手推動績效管理工作

2019-06-11 14:54:00 | 來源:國家稅務總局安源區稅務局 | 作者:林芝

  今年以來,安源區稅務局緊緊圍繞“績效管理抓班子,數字人事帶隊伍”思路,結合區局重點工作,科學制定績效管理制度和指標,緊緊圍繞提升績效管理的著力點,確立了績效管理的定位點、支撐點、關鍵點、突破點,以點帶面,激發干部活力,全面推動各項工作邁上新臺階。

  一是找準定位點,確立績效管理在全局工作中的統領地位。該局把績效管理作為“一把手”工程,主要領導親自抓,定期召開績效管理工作推進會、分析會、講評會,聽取績效管理工作情況匯報,及時解決績效運行中存在的困難和問題。嚴抓過程考核,注重結果運用,形成了“人人講績效、人人重績效”的良好局面。

  二是找準支撐點,將績效與數字人事完美結合起來。績效和數字人事相輔相成,互相推動。數字人事個人成長賬戶中組織績效成績、個人績效成績占據較大分值,績效成績與每位干部息息相關。同時將組織績效中數字人事工作運轉情況等量化為績效指標,通過“績效+數字人事”雙輪驅動,推進該局各項工作有序推進。

  三是找準關鍵點,用績效指標突出目標導向。科學設置績效指標,既全面承接市局指標,又緊緊結合本單位的工作實際和年度重點工作進行指標再造,細化指標,做到“人人頭上有指標,人人肩上有責任”。

  四是找準突破點,注重考評結果的分析。該局在嚴格考評的基礎上,把正向激勵與問責懲戒結合起來,抓兩頭、帶中間,獎懲并舉、動真碰硬,激勵先進、鞭策落后,不斷增強干部職工自我評價、自我改進、自我提升的內生動力。進一步強化對干部的激勵約束作用,同時,根據每季度考評結果,分析查找工作短板和薄弱環節,做到緊盯不放、積極整改、跟蹤問效、持續改進,不斷提升各項工作質效。

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